§ Aperçu de l’action du projet
L’action
intitulée « Gouvernance locale, Professionnalisation
et valorisation du secteur minier artisanal du développement. (ProGPV-mine artisanale du développement) »
s’inscrit dans la continuité du projet PAAGGRM (Projet d’amélioration
de la gouvernance dans la gestion des redevances minières) piloté par LIDEE
dans sept communes de la Région de l’Adamaoua (financement UE, contrat de
subvention N° DCI-NSAPVD/2014/351-618).
Les
leçons tirées et les grands effets entraînés par le projet ont largement motivé
la nécessité d’implémenter une phase d’extension et de préservation des acquis
en élargissant en même temps les zones d’intervention. Elle est mise en œuvre
dans 16 communes des régions de l’Ouest (Foumbot, Santchou, Batié et Bafoussam 2ème) et de
l’Adamaoua (Ngaoundal, Tignère, kontcha, Bankim,
Banyo, Mayo-Darlé, Djohong, Meiganga, Mbé, Ngan-ha, Ngaoundéré IIIème
et Martap).
Les
activités du projet se positionnent clairement comme un moyen pour garantir la
professionnalisation des acteurs pour une gestion raisonnable de l’après mine,
la valorisation des produits issus du secteur et assurer la gestion durable de
l’environnement dans les sites d’extraction minière.
L’action vise à Renforcer la gouvernance et la
professionnalisation des acteurs pour un développement socio-économique durable
du secteur minier artisanal du développement dans 16 communes du
Cameroun.
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N°
|
Activités réalisées
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Période et lieu
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Commentaires
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01
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Organisation d’une session de consolidation
des outils techniques de mise en œuvre des activités du ProGPV-MAD.
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16-17
Avril 2019 à Ngaoundéré
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La
réunion a permis à tout le personnel affecté pour l’action de s’approprier des
articulations des tâches et de toutes les activités du projet, pendant sa
phase contractuelle.
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02
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Conférence
inaugurale du lancement des activités du Projet
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Le
17 juillet 2019 à la salle de réunion de la Délégation régionale des post et
télécommunication de l’Adamaoua pour la Coordination centrale.
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Cette rencontre avait
pour objectif principal d’informer les parties prenantes clés de la région de
l’Adamaoua et des 12 communes en particulier sur les objectifs et résultats
du projet afin de favoriser son appropriation.
La tenue de cette conférence a drainé une
multitude des participants riche en enseignements.
Les exposés présentés
ont éclairé les participants sur les différents contours de la mine
artisanale de développement.
PRESENTATION
DES EXPOSES
Thème de l’exposé 1 : l’artisanat minier au Cameroun en général et dans les
régions de l’ouest et de l’Adamaoua : cadre légal, réglementaire et
législatif, dispositifs d’appui et d’encadrement officiel
Thème de l’exposé 2 : les minéraux du développement : enjeux, perspectives
et opportunités pour un développement durable du Cameroun
Thème de l’exposé 3 : les enjeux environnementaux dans l’exploitation
minière artisanale
Thème de l’exposé 4 : partage d’expérience d’un cas pratique sur l’exploitation
du sable dans la commune de Mbé : politique locale et acquis et les
retombées.
Thème de l’exposé 5. Les taxes et La fiscalité locale dans
le domaine minier
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Le 24 juillet 2019 à
la salle des actes de la commune d’arrondissement de Bafoussam 2e
pour l’Antenne Ouest.
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03
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Mission d’information et de
sensibilisation des autorités administratives et communales, administrations
sectorielles et autres parties prenantes dans les zones d’intervention du
Projet.
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Avril-Mai
2019 dans les régions de l’Adamaoua et de l’Ouest.
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La
mission d’information et de sensibilisation avait pour cibles :
-Les sectorielles ;
-Les autorités communales ;
-Les autorités traditionnelles ;
-Les OSC ;
-Les élus locaux.
Nombre des cibles choisis par le
projet ont été amplement informés et sensibilisés sur l’existence et les
activités du projet.
Les résultats :
-Toutes les parties prenantes dans
les zones d’intervention du projet sont informées et sensibilisées.
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04
|
Mission Processus de structuration et
formalisations des activités des artisans miniers
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Juillet-Septembre
2019 dans les 16 communes d’intervention du projet.
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L’activité vise globalement à
apporter un appui au processus de structuration et de formalisation des
activités des artisans miniers dans les communes cibles.
Les résultats obtenus :
-Les difficultés et les bonnes
pratiques dans le cadre de l’exploitation minière artisanale dans les
communes cibles du Projet sont connues ;
-Les artisans miniers des 16
communes sont informés sur le processus de création des coopératives
minières ;
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05
|
Enquête sur la référence en matière
de gouvernance locale dans le sous-secteur minier artisanal dans les 16
communes cibles.
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Juillet-Aout
2019 dans les 16 communes d’intervention du projet
|
L’enquête consistait
d’élaborer une situation de référence en matière de gouvernance locale dans
le sous-secteur minier artisanal dans les nouvelles communes et le niveau de
l’état de mise en œuvre de la gouvernance dans les anciennes communes.
Résultats :
-Les résultats de
potentialités de valorisation de la petite mine artisanale et en fonction des
contraintes et réalités de la cible sont proposée.
-Une grille
visualisable sur la gouvernance minière (indicateur sur le secteur minier
artisanal) est élaborée et permet d’évaluer les progrès par commune.
-Etc.
Grâce aux descentes
sur le terrain par l’équipe du projet, les informations collectées sur le
terrain renseignent sur le potentiel minier de chaque localité.
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06
|
Cartographie des sites miniers dans
les 16 communes bénéficiaires de l’action du Projet.
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Juillet-Aout
2019 dans les 16 communes d’intervention du projet.
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L’objectif global est
d’élaborer et/ou de réactualiser les cartes minières ainsi que les données de
base sur le sous-secteur minier artisanal pour permettre aux communes
bénéficiaires du projet de mieux planifier la stratégie de planification,
d’information, de collecte et de gestion de taxe et de provoquer au niveau
local des réformes pour développer le sous-secteur.
Résultat :
Les cartes minières
sont en cours de réactualisation ainsi que les données de base sur le
sous-secteur minier artisanal pour permettre aux communes bénéficiaires du
projet à mieux planifier leurs stratégies.
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07
|
Organisation des assemblées
constitutives des coopératives dans les 16 communes cibles
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Septembre
2019 dans les communes d’intervention du projet
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Cette activité vise à
structurer les artisans en accélérant le processus de création de leurs
coopératives.
Résultat :
Les agents de liaison
des communes facilitent la tenue des assemblées constitutives de création des
coopératives des artisans miniers.
|
Sur le plan
opérationnel 2019 du projet, il est prévu des activités pour permettre la mise
en œuvre de ses actions. Globalement, Les six premiers mois de la première
année du projet gouvernance locale, professionnalisation et valorisation du
secteur minier artisanal de développement ont permis la réalisation d’une
multitude d’activités pour lesquelles les résultats.
La conférence
inaugurale prévue initialement en juillet 2019 dans les deux régions
d’intervention du projet s’est finalement rendue effective le 17 juillet 2019
pour la coordination centrale et le 24 juillet 2019 en ce qui concerne
l’antenne ouest. Les reports de cette conférence sont dus principalement à
l’indisponibilité de l’ambassadeur de l’union européenne, par ailleurs
représentant du bailleur de fond de ce projet, a cette activité grandeur nature
dont les enjeux sont énormes.
Au grande surprise du
projet, les résultats de la tenue de ces conférences sont satisfaisantes. Les
exposés faits par les personnalités invitées sont riches et bénéfiques pour le
grand public ayant répondu massivement présents à cette conférence. À
Ngaoundéré, plus d’une quatre vingtaine des participants constitués
essentiellement des gouverneurs, des délégués régionaux et départementaux des
services des Mines, de l’environnement et des Travaux publics, des Maires, des
autorités traditionnelles, des OSC et les universitaires. Dans la région de
l’ouest, la rencontre a été honorée par la présence de l’ambassadeur de l’Union
Européenne et s’est déroulée dans une ambiance bon enfant sous le regard d’une
quarantaine de participant. Les médias sollicités pour la couverture de
l’évènement ont rempli efficacement leurs cahiers de charge en diffusant et
publiant la conférence via les canaux médiatiques connus.
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N°
|
Participants invités
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Indicateurs de réussite
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01
|
L’ambassadeur de l’Union Européenne
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Le représentant de l’UE
a été convié à la conférence tenue et a manifesté sa satisfaction de
l’organisation de l’évènement.
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02
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Les gouverneurs de l’Adamaoua et de l’Ouest.
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Nombre des
participants et le projet sont rassurés que les gouverneurs de ces deux
régions donnent leur accord de principe d’apporter leur soutien multiforme.
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03
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Les Délégués régionaux et des départements des Mines, de
l’Industrie, du Développement Technologique
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Nombre des Délégués
des services des mines suggèrent au projet d’avoir la primeur des
informations lors des descentes et échanges avec les artisans miniers.
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04
|
Les Délégués régionaux et départementaux de
l’environnement, de la protection de la nature et du développement durable.
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Nombre de l’administration
environnementale des régions cibles sollicitent d’être impliquée dans le
processus de valorisation de la mine artisanale.
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05
|
Les Maires des communes cibles
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Tous les 16 Maires
sont motivés à adhérer à l’idée de la gouvernance locale et tirer le meilleur
parti de leurs ressources minières.
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06
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Les OSC
|
Nombre des OSC sont
impliquées à accompagner le projet dans la structuration et la formalisation
des activités des artisans miniers.
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07
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Les autorités traditionnelles
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Nombre des
auxiliaires de l’administration ont été édifiées sur leurs cahiers de charges
à exécuter dans l’activité minière artisanale.
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08
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Les universitaires
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Nombre
d’universitaires de Ngaoundéré et d’ailleurs sont intéressés par le secteur
minier artisanal de développement.
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Dans le cadre de la mise en œuvre du projet intitulé
Gouvernance locale, Professionnalisation et Valorisation du Secteur Minier
Artisanal du Développement (ProGPV-MAD)
financé par l'Union Européenne(UE) dans 16 communes du Cameroun, des
missions de sensibilisation et de rencontre préparatoire ont été effectué pour
permettre aux parties prenantes de s’approprier des objectifs et du plan
stratégique du projet. C’est dans cette continuité que l’équipe du projet a
effectué une descente dans les 16 communes afin de mener une mission d’information
et d’identifier les potentiels sites d’extraction et différentes chaines de
valeur.
Objectif général :
sensibiliser sur le processus de
formalisation des artisans et d’identification des potentiels sites dans la
commune de Ngaoundéré IIe
§ Déroulement de la mission d’information
et de sensibilisation
La mission
d’information et de sensibilisation des parties prenantes dans la valorisation
des minéraux de développement menée par l’équipe du projet et ses codemandeurs
a connu un résultat satisfaisant. Néanmoins, l’acquisition tardive des véhicules
du projet et l’instabilité climatique ont constitué un réel goulot
d’étranglement à l’atteinte des objectifs finaux du projet gouvernance locale,
Professionnalisation et valorisation du secteur minier artisanal de
développement. La saison pluvieuse était
un réel handicap à accéder non seulement dans les sites miniers pour mener une
mission de sensibilisation et de rencontrer les autorités communales en pleine.
Difficultés rencontrées :
-
L’acquisition tardive des véhicules du
projet devant permettre à l’équipe de la coordination centrale et de l’antenne
Ouest de se déplacer sereinement dans les 16 communes d’intervention du
projet ;
-
La tenue de la mission en saison
pluvieuse rendait difficilement l’opérationnalité des activités sur le terrain et
démotivait les artisans miniers à se rendre dans les sites mais préfèrent
plutôt s’appliquer dans l’agriculture, l’élevage
-
L’obtention difficile du local de
l’antenne Ouest ne permet pas au personnel de mener tranquillement les
activités du projet ;
-
Manque des pistes d’accès dans les
sites ;
-
La lenteur de l’autorité communale dans
la désignation de l’agent de liaison du ProGPV-MAD ;
-
Manque de transmission de l’information
de l’autorité communale à ses autres collaborateurs sur l’existence et
l’accompagnement du Projet dans le secteur minier artisanal.
Résultats obtenus :
toutes les parties prenantes sont informées et sensibilisées sur les activités
du projet et les potentiels d’extraction de la mine artisanale sont identifiés.
Le projet Gouvernance Locale,
Professionnalisation et Valorisation du secteur Minier Artisanal
du Développement (ProGPV-MAD),
prévoit un appui à la structuration et à la formalisation des activités des
artisans miniers afin que ceux-ci agissent
désormais en groupe et dans la légalité pour mieux défendre leurs intérêts.
La
coordination centrale et l’antenne Ouest ont mené cette mission dans les 16
communes et ont relevé plusieurs constats lors des descentes sur le terrain :
-
Les artisans miniers exploitent de manière
anarchique les minerais ;
-
La majorité des détenteurs des titres
miniers surtout dans la région de l’Ouest recrutent des artisans pour des
salaires minimes et l’influence des propriétaires des parcelles qui imposent
des conditions exacerbées commodes aux artisans
-
Certaines autorités communales ignorent
l’existence des législations liées aux activités minières ;
-
L’absence manifeste d’accompagnement des
sectoriels et autres parties prenantes dans la valorisation de la mine
artisanale de développement ;
-
Faible implication des femmes dans la
valorisation des mines artisanales ;
-
La
poterie artisanale est en voie de disparition dans les zones rurales à cause de
sa faible rentabilité ;
-
Certaines autorités communales n’ont
pas développé le système de collecte de la taxe sur le transport des produits
de carrières.
L’enquête sur la
référence en matière de gouvernance locale dans les 16 communes de cibles a
suscité l’occasion d’échanger avec plusieurs sociétés civiles, des sectorielles
et des parties prenantes qui œuvrent dans l’activité minière artisanale. Des
sites ont été identifiées sans compter les différentes auxquelles font fait
face les artisans miniers.
Dans la région de
l’Adamaoua, l’on constate certaines facilités dans la mise en place d’un
système de recouvrement des taxes, l’engouement des Maires à booster leur
économie et à développer leurs localités et une typologie de minerai assez
important pouvant attirer les investisseurs. La canalisation des acteurs
intervenant dans la chaine de valeur demeure l’une des priorités du projet
piloté par l’équipe de la coordination centrale.
Dans la région de
l’Ouest, le secteur des minéraux de développement est entaché de certaines
ignorances des législations minières des magistrats municipaux à encadrer
l’activité. L’occasion faisant le larron, certains titulaires des titres
miniers et propriétaires des parcelles profitent instaurer leur loi au gré des
artisans désabusés par les vices et les comportements antisociaux. Les
redevances superficiaires sont reversées aux propriétaires après des vives
altercations qui impliquent parfois l’intervention d’un arbitre.
Constat général :
-
L’activité minière artisanale de
développement connait plus d’ampleur dans les communes de la région de
l’Adamaoua ;
-
Les minerais tels que l’argile et la
latérite ne connaissent pas une attention particulière des autorités
administratives et communales ;
-
Les pistes d’accès sont à majorité
dégradés dans les 16 communes du Projet et constituent un frein dans le
transport des produits de carrières ;
-
L’étude sur la cartographie a permis de
réactualiser et d’identifier les nouveaux sites miniers dans les
communes ;
-
La collaboration avec CAPAM et le
MIPROMALO donnent une lueur d’espoir d’un accompagnement solide avec le
Projet ;
-
La réticence et la méfiance des artisans exploitant
les carrières du fait de l’arnaque orchestrée par plus d’un dans les communes
de la région de l’Ouest ;
-
Faible niveau de performance des
artisans miniers dans la valorisation de la mine artisanale de développement ;
Le consultant sélectionné
pour cette mission déclare qu’en s’appuyant sur les différents sites
identifiés, les 16 communes de l’action présente un fort potentiel minier. S’en
tenant aux déclarations des cartographes, sous réserves de la cartographie des
sites qui est en cours de réalisation, les différents types de minerais rencontrés
sont gigantesques.
|
COMMUNES
|
MINES EXPLOITÉES
|
|
Bafoussam
2ième
|
Sable
|
|
Santchou
|
sable
|
|
Batié
|
Sable,
moellons
|
|
Foumbot
|
Pouzzolane,
sable, terre noire, le mélanger (sable + terre noire), cailloux 0/40,
moellons.
|
|
Mayo-Darlé
|
Sable,
étain, graviers et moellons
|
|
Bankim
|
Sable
|
|
Banyo
|
Sable,
Saphir
|
|
Ngan-ha
|
Sable,
argile
|
|
Mbé
|
Sable,
latérite, graviers
|
|
Martap
|
Sable,
gravier, Vivianite,
|
|
Ngaoundéré
2ième
|
Moellons,
sable
|
|
Meiganga
|
sable,
gravier, Or
|
|
Tignère
|
Sable ;
saphir ; gravier
|
|
Ngaoundal
|
Gravier,
sable, granite
|
|
Kontcha
|
Sable,
argile
|
|
Djohong
|
Or,
sable
|
Arrivé à mi-parcours de
ses activités, le projet gouvernance locale, professionnalisation et
valorisation du secteur minier artisanal de développement dans les 16 communes
a connu des contraintes dans la réalisation de certaines de ses activités.
|
N°
|
Activités
|
Contraintes
de non réalisation
|
|
01
|
Appuyer la (re)structuration de 96
groupements d’artisans miniers dans la formalisation de leurs activités.
|
Poursuite
de l’activité d’accompagnement des artisans et formalisation des activités
des artisans miniers
|
|
02
|
Faciliter la
mise en place de 16 plates formes communales et les accompagner dans
l’élaboration de leurs plans stratégiques.
|
Respect
du chronogramme des activités
|
|
03
|
Organiser 04 rencontres de
concertation multi acteurs (CTD-CAPAM-SDE-Artisans)
|
Respect
du chronogramme des activités
|
|
04
|
Renforcer les capacités de 160
élus + 16 secrétaires, 16 receveurs municipaux, 10 OSC et 10 responsables des
SDE
|
Respect
du chronogramme des activités
|
|
05
|
Elaborer avec
les acteurs un référentiel de bonne gouvernance et d’un système de
labellisation des pratiques dans le secteur minier artisanal
|
Respect
du chronogramme des activités
|
|
06
|
Former 32 acteurs au suivi du budget communal et à
la certification citoyenne (labellisation, référentialisation ) de la bonne
gouvernance locale dans le secteur de l’artisanat minier.
|
Respect
du chronogramme des activités
|
|
07
|
Produire
et diffuser 8 supports d’information et de la vie sur le projet.
|
Respect
du chronogramme des activités
|
Depuis le démarrage des
activités du projet en mars 2019, les résultats récoltés sur le terrain
paraissent satisfaisants au vue de la planification opérationnelle. La
valorisation de la mine artisanale de développement connait de mieux en mieux
une effervescence dans les 16 communes en dépit du manque de formation et de
l’accompagnement dont sollicite les exploitants artisanaux.
|
Activités
|
Observations sur l’exécution et la
réalisation des rendements
|
Risque
|
Apport
et impact
|
|
|
Evaluation qualitative
|
Evaluation quantitative
|
|||
|
Organiser
des rencontres préparatoires, d’imprégnation et d’appropriation des parties
prenantes au projet
|
-
Toutes les parties prenantes ont été mobilisées, sensibilisées et informées
sur le contenu du projet ;
-
Tous les documents ont été mis à leur disposition afin de comprendre l’enjeu
et la portée du projet ;
-
Les codemandeurs ont été responsabilisés sur leur engagement.
|
100% des rencontres ont été organisées dans les
communes cibles
|
Aucun
|
La
concertation entre les artisans miniers, les potiers et la commune s’est
améliorée.
|
|
Elaborer
et/ou réactualiser les cartes minières
|
L’élaboration
et la réactualisation des cartes minières des 16 communes sont amorcées.
|
L’activité
a été réalisée à hauteur de 60% et un draft est disponible
|
Les
données / éléments collectées de la restitution soit pris en compte au
rapport final
|
Les 16
communes connaissent le potentiel minier de leurs localités
|
|
Identifier les artisans
et élaborer un profil de gouvernance et une base line de
l’exploitation minière artisanale dans les 9 nouvelles communes
|
Les
études ont été réalisées afin de ressortir des problèmes liés au secteur
minier et une base line de l’exploitation minière est connue dans les 9
nouvelles communes.
|
80% de
résultats sont atteints et une base line des nouvelles communes connue est
connue
|
Les
artisans dépendent majoritairement de l’activité d’extraction
saisonnière.
|
La hausse
des recettes communales grâce à la structuration des artisans et
l’application de la loi portant fiscalité locale dans les 16 communes
|
|
Appuyer la (re)structuration de 96 groupements d’artisans miniers
dans la formalisation de leurs activités
|
Les
artisans sont sensibilisés sur la nécessité de se constituer en groupes et
l’utilité des coopératives avant de bénéficier d’appui multi formes,
En phase de
formalité administrative
|
Le taux
d’évaluation de la formalisation s’élève à 70%
|
Méfiance
des artisans à se regrouper en Coopératives à cause des victimes de
l’arnaque.
|
Les
artisans miniers et les potiers décident d’être des professionnels en
regroupant en coopératives et/ou GIC
|
|
N°
|
Activités
|
Résultats
immédiats
|
Résultats
intermédiaires
|
Période
d’exécution
|
|
01
|
Appuyer la (re)structuration de 96 groupements d’artisans miniers dans la
formalisation de leurs activités.
|
96
groupements d’artisans structurés en coopératives minières.
|
Les artisans miniers
sont accompagnés dans la formalisation de leurs activités et agissent
désormais en groupe pour mieux défendre leurs intérêts.
|
Août-Octobre
|
|
02
|
Faciliter la
mise en place de 16 plates formes communales et les accompagner dans
l’élaboration de leurs plans stratégiques.
|
16 plans stratégiques élaborés et structuration de 16 plates formes
communales.
|
16 plates formes communales mises en place et accompagnés dans
l’élaboration de leurs plans stratégiques.
|
Novembre-Décembre
|
|
03
|
Organiser 04 rencontres de concertation multi acteurs
(CTD-CAPAM-SDE-Artisans)
|
2 rencontres de concertation multi acteurs organisés.
|
Deux rencontres de concertation avec les communes, CAPAM, SDE et
les artisans miniers organisées
permettent d’élaborer un modèle de collaboration à expérimenter dans
les 16 communes.
|
Janvier
|
|
04
|
Renforcer les capacités de 160 élus + 16 secrétaires, 16 receveurs
municipaux, 10 OSC et 10 responsables des SDE
|
02 ateliers
organisés pour 70 participants.
|
Les 16
communes consolident une approche visant à améliorer les recettes manières.
|
Janvier
|
|
05
|
Elaborer avec les acteurs un référentiel
de bonne gouvernance et d’un système de labellisation des pratiques dans le
secteur minier artisanal
|
1 document de référence élaboré de façon participative sur la
gouvernance et la labellisation des pratiques du secteur minier artisanal.
|
Un référentiel des
pratiques de bonne gouvernance susceptible d’aider à détecter les mauvaises
pratiques dans le secteur minier artisanal élaboré et consolidé.
|
Février
|
|
06
|
Former 32 acteurs au suivi du
budget communal et à la certification citoyenne (labellisation,
référentialisation ) de la bonne gouvernance locale dans le secteur de
l’artisanat minier.
|
32 acteurs
identifiés dans les 16 communes sont outillés au suivi et à l’utilisation du
référentiel de gouvernance.
|
Les bénéficiaires et les groupes cibles participent à l’amélioration de
la gouvernance dans les 16 communes.
|
Février
|
|
07
|
Produire et diffuser 8 supports d’information
et de la vie sur le projet.
|
1 support d’information sur les activités du projet
|
Les groupes cibles et les bénéficiaires sont informés des activités du
projet et des bonnes pratiques expérimentées.
|
Mars
|
Durant la
mise en œuvre des actions du projet, ce dernier a fait la rencontre
-
La
faible connaissance et la sous information des textes règlementaires et la
fiscalité locale régissant l’activité des minéraux du développement étaient
perceptibles dans une échelle de 80% ;
-
L’accompagnement
des sectoriel était beaucoup plus répressive que pédagogie d’où les réticentes
de certaines parties prenantes de se rapprocher ou de comprendre le rôle des
sectoriels apportés ;
-
L’initiation
d’un cadre de concertation entre les parties améliore la compréhension et les
rapproche de plus en plus ;
-
La
planification, l’exécution et la responsabilisation des parties prenantes dans
le plan de communication contribue à renforcer des interrelations entres
celles-ci ;
-
La
grande contribution des SDE lors la conférence inaugurale et des réponses
apportées aux multiple questions des parties prenantes a considérablement
installé et instauré une réelle prise de conscience et de confiance entre celles-ci.
Les actions de visibilité
ont permis de mettre à la disposition
des parties prenantes, des bénéficiaires
du
projet, des autorités
administratives, traditionnelles, du public, des médias des données et des
informations pour mieux se renseigner sur les activités et les réalisations du projet.
Quelques actions
sur la visibilité des actions du PROGPV MAD
-
Une
plaque indiquant le titre du projet avec les logos des bénéficiaires et de l’union
européenne avec la mention financée par l’UE dans un format clairement
visible ;
-
La
production des prospectus, chemise cartonnée, bloc-notes de sensibilisation,
d’information et de communication sur le projet disponible ;
-
Des
badges, des gilets et des autocollants incorporant les logos des bénéficiaires
et de l’UE produites, distribués et collés sur tous les équipements et
logistiques acquis (voitures, motos, ordinateurs, mobiliers de bureaux…)
-
La
cérémonie de la conférence inaugurale organisée au niveau de la coordination
centrale couverte par les médias ;
-
Une
conférence de presse et des publications organisées et largement représentées
dans les médias de presse privée ;
-
Un
site web en pleine construction qui va promouvoir les activités du projet.
Pour s’assurer de la
visibilité de ses actions, le ProGPV-MAD a dû produire et concevoir des outils
suivants :
|
Eléments produits
|
Quantité en unité
|
|
Prospectus
|
3 000
|
|
Blocs
note
|
500
|
|
Papier
entête
|
2 500
|
|
Chemise
cartonnée
|
500
|
|
Autocollant
|
200
|
|
Plaque
signalétique
|
02
|
|
Roll up
|
02
|
|
Chasubles
|
22
|
|
Banderole
|
02
|
|
Badge
|
12
|
|
Cartes
de visite
|
400
|
|
Les médias
(presse écrite et presse parlée) « CRTV Télé et Radio, Canal 2, Vision
4, Equinoxe, STV, Sawtu Linjilla, Cameroon Tribune »
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En plus de ces éléments produits, le projet a accentué sa
visibilité avec les lettres d’informations adressées à toutes les parties
prenantes, les réunions de concertations avec les artisans initiés par les
codemandeurs du projet.
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